公司下属各部门：
为了全面总结2017年工作业绩，树立典型、鼓舞士气，激励先进、鞭策后进，形成积极向上、人人争先的企业文化氛围，为2018年工作全面开展打下良好基础，现就2017年度考核工作有关事宜通知如下。
一、考核依据
1、各部门年初与公司签订的“经济目标责任书”、“管理目标责任书”。
2、公司《员工招聘及考核录用管理办法》、《职员（助理级）录用及管理暂行办法》、《工资管理规定》。
　　考核工作要坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原则；坚持目标导向和分类考核的原则；坚持定性和定量考核相结合的原则。
二、考核内容
　　1、各部门经济目标考核。
　　2、员工（含助理级）绩效考核。
三、考核程序及时间安排
1、2017年11月27日，全面启动目标考核、绩效考核工作。
2、各部门经济目标考核：各类经济数据的截止时间为2017年12月15日。
3、2017年12月31日前完成以下工作。
各部门负责对在员工进行个人绩效考核，个人绩效考核具体时间节点由部门自行决定，并将《考核表》报人力资源部。
各部门做好全年部门考核汇总，并与人力资源部核对。
各部门做好助理级员工考核并汇总上报人力资源部，人力资源部进行抽查。
　　4、2018年1月20日，人力资源部完成对考核情况的复核汇总。
　　5、2018年1月30日前，公司考核领导小组召开考核会议，决定考核结果。
四、其他事项
1、考核工作必须部门负责人亲自抓，各类经济数据必须真实可靠。
2、员工考核必须抱着对员工负责的态度，起到激励先进、鞭策后进的作用。
3、助理级员工考核严格控制AA级。